Portafolio de Proyectos
Gestión de Proyectos Simplificada, donde gestionar y completar un proyecto, si no se planifica y controla, puede ser muy complicado. Lo hemos simplificado en un proceso de 12 pasos, entre los que se encuentran: enumerar todas las tareas y cómo estimarlas correctamente. Después crearemos diagramas de Gantt, de gran ayuda, Read more…
Los proyectos tienen una alineación débil con la estrategia de negocios, porque la mayoría de los proyectos del portafolio fueron concebidos para atender las urgencias en las operaciones o para asistir algunos requisitos específicos de algunos directivos.
¿Porque NO deben morir las PMO? Las PMO son una parte cada vez más común del panorama organizacional. Según un informe de la PMI, se encontró que 2 de cada 3 organizaciones tienen una PMO.
La Oficina de Gestión de Proyectos 2.0 como nueva forma de llevar los proyectos. No hay deuda que no se pague ni plazo que no se cumpla. La Transformación Digital finalmente nos alcanzó a todos y nos está obligando a implementar el cambio ahora ya para los que no Read more…
El Proceso de Evaluación del Desempeño de cualquier proyecto, en particular, la Implementación de una PMO, conlleva la verificación de la Ejecución del Plan desarrollado para tal efecto. La evaluación debe considerar si se cumplieron los objetivos, es decir, se obtuvieron los beneficios que se definieron en el Alcance Read more…
Definir Objetivos ¿Qué se quiere lograr? Gestionar el Cambio Concientice a la gerencia y al personal de la necesidad del cambio Obtener Compromiso del Sponsor Evaluación de Prácticas actuales Modelo OPM3 Implementación de la PMO, Obtener Aprobación Preparación del Plan de Proyecto (Alcance, Comunicación, Riesgos, Costos, otros) y variables de Read more…
La justificación de la creación de una PMO no es tarea fácil y para ello es necesario definir primero los objetivos esperados de su PMO y las funciones de la PMO que ayudará lograrlos. Por lo general, esperar un ahorro a través de una PMO es algo difícil de Read more…
Las necesidades de una Organización, principalmente de los CEO, tienen variadas dimensiones, Alinear los Proyectos a los Objetivos, Medir el Desempeño de los Colaboradores y del Uso de los Recursos, Dar Valor a la Organización entre otros. Estadísticas indican que las PMO no tienen gran éxito, lo que puede Read more…
Metodología y Soporte La Definición de Procesos, las Lecciones Aprendidas, los Supuestos, las Buenas Prácticas, los Indicadores de Rendimiento, los Datos de los Proyectos, las Definiciones de Alcance, Estimaciones de Costos, Plazos, Esfuerzo, las Definiciones de Calidad, deben quedar disponibles para futuros proyectos. Portal de Procesos BD de Read more…
Nivel de Madurez PMI Según el PMI, podemos evaluar a la Oficina de Proyectos de acuerdo al nivel que ha logrado dentro de la escala de 5 niveles de la Integración de Modelos de Madurez de Capacidades (Capability Maturity Model Integration). Nivel 1: Inicial Nivel 2: Repetible Nivel 3: Read more…