Las necesidades de una Organización, principalmente de los CEO, tienen variadas dimensiones, Alinear los Proyectos a los Objetivos, Medir el Desempeño de los Colaboradores y del Uso de los Recursos, Dar Valor a la Organización entre otros.
Estadísticas indican que las PMO no tienen gran éxito, lo que puede deberse a múltiples factores, como poca experiencia de los encargados, pocas atribuciones, bajo presupuesto, resistencia al cambio, entre otros.
Alineación de los Objetivos
- Métricas de Valor de la Compañía
- Metas Específicas de la Industria
- Rentabilidad
- Satisfacción del Cliente
- Participación del Mercado
Objetivos de Desempeño
- Productividad en los Empleados
- Eficiencia en los Procesos
- Control Financiero
- Moral de los Empleados
- Satisfacción de los Involucrados
Valor de una PMO dentro de la Organización
- Reconocimiento Global
- Mejoramiento de la Rentabilidad
- Incremento en la Productividad y Eficiencia
- Mejoramiento Organizacional
- Cambio de la Cultura a un Ambiente Proyectizado
- Incremento de Profesionalismo en PM
- Estándares, Prácticas Comunes
Revisar más información aquí: Beneficios de una PMO
https://es.slideshare.net/RicardoToledo3/beneficios-de-una-pmo
