¿Que es la Gerencia de Portafolio de Proyectos?
Es el conjunto de programas y proyectos definidos para el logro de los objetivos estratégicos. Supervisa la dirección de conjuntos de proyectos, programas o una combinación de ambos. Es el conjunto de disciplinas y tareas definidos para el logro de los objetivos estratégicos
Selección → Priorización → Secuenciación → Asignación de Recursos
Triple o Cuádruple Restricción
La Gerencia de Portafolio de Proyectos tiene el desafío de manejar la restricción triple o cuádruple, donde se incluye la Calidad. Modificando dos o tres dimensiones, la última cambiará en base a las anteriores.
Si se incrementa el Alcance del Proyecto, alguna o todas las otras dimensiones se ven afectadas, ya sea, será necesario aumentar el Tiempo o Plade de ejecución, aumentarán los costos o la Calidad se verá afectada.
Si se disminuye el Tiempo o Plazo, se deberá ajustar el Alcance quitando algunos requerimientos o especificaciones, se deberán agregar recursos aumentando los costos, o la Calidad esperada no podrá cumplirse.
Si se aumentan las expectativas en cuanto a Calidad, se deberá aumentar el Tiempo o Plazo para lograr cumplirlas, el Alcance deberá reducirse, simplificando algunas necesidades, o los Costos deberán ser incrementados, agregando nuevos recursos que permitan satisfacer dichas expectativas.
Si se reducen los Costos, los Plazos o Tiempo deberán ser ajustados a las nuevas condiciones, se deberá ajustar el Alcance de modo de responder al ajuste de los Costos, o se deberá ajustar las actividades de Calidad.
- Mayor Alcance: Plazo aumenta o Calidad disminuye o Costo aumenta
- Mayor Plazo: Calidad aumenta o Alcance aumenta o Costo aumenta
- Mayor Calidad: Plazo aumenta o Alcance disminuye o Costo aumenta
- Mayor Costo: Plazo disminuye o Calidad aumenta o Alcance aumenta
Revisar más información aquí: Gestión de Portafolios
https://es.slideshare.net/LourderMedina/que-es-la-gerencia-de-portafolio-56164487
